近日，為及時(shí)全面了解分區計量工作，統籌協(xié)調工作進(jìn)度，確保工作開(kāi)展持續推向深入，市自來(lái)水有限責任公司舉行分區計量工作推進(jìn)會(huì )議。公司副經(jīng)理韓群及各相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員參會(huì )。

      會(huì )上，按照市水務(wù)集團年初下發(fā)的《分區計量管理項目2022年工作計劃》及公司任務(wù)分解，重點(diǎn)圍繞一級和三級分區計量管理運行、計量漏損治理、制度體系建立與考核、表務(wù)管理、營(yíng)業(yè)稽查、信息基礎工作等內容逐條梳理各項工作推進(jìn)情況，對在工作中出現的問(wèn)題、不足進(jìn)行分析，對難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并初步形成解決方案，明確責任部門(mén)、完成時(shí)限，確保各項工作推進(jìn)不漏項，工作標準不降低，工作時(shí)效不延遲。

      韓群強調，各部門(mén)要充分認識分區計量工作是公司2022年的“一號工程”，要緊盯10%的漏損控制目標，統籌推進(jìn)，協(xié)調配合，確保工作目標按時(shí)完成。一是各營(yíng)銷(xiāo)分公司以已建DMA試點(diǎn)小區為抓手，及時(shí)進(jìn)行漏損控制工作經(jīng)驗積累，善于向其他水司學(xué)習先進(jìn)做法，掌握工作主動(dòng)性；二是各營(yíng)銷(xiāo)分公司要強化營(yíng)銷(xiāo)管理，提高問(wèn)題預見(jiàn)性，做好工作預案，增強管理成效；三是加大營(yíng)業(yè)稽查力度，稽查部門(mén)要通過(guò)發(fā)放稽查卡、檢查警示牌發(fā)放情況、核對表務(wù)管理規范性等方式及時(shí)發(fā)現計量管理中的不足，舉一反三，查缺補漏。